nedjelja, 20. svibnja 2012.

 

U hotelu "Split" u Splitu djeluju dvije sindikalne podružnice - Samostalnog sindikata ugostiteljstva i turizma Hrvatske, te Sindikata radnika Dalmaciie - HUS. Odnos broja članova se mijenja ovisno o trenutnoj dodatnoj ponudi sindikata. Sindikalni povjerenik SSUTH-a, sindikalne podružnice hotela "Split", Nikša Barišković, rado je odgovorio na postavljena pitanja.

U zagrebačkom poduzeću "Adria servis" d.o.o. SSUTH je većinski sindikat koji broji 295 članova, od ukupno 369 zaposlenih. Dio radnika učlanjeno je u Novi sindikat Plive - HUS, njih desetak. Pitali smo Ivanku Očić, članicu Sindikalnog povjereništva SSUTH "Adrie", kako ocjenjuje suradnju s HUS-om.

Galeb: kako ocjenjujete suradnju među sindikalnim središnjicama u vašoj podružnici?

razgovorNikša Barišković: Nakon što sam izabran za sindikalnog povjerenika svjesno sam nastojao u svim aktivnostima, a koje se odnose na opći interes zaposlenih, surađivati sa sindikalnom podružnicom HUS-a koja djeluje u Hotelu "Split". Prije kolektivnih pregovora i skupova radnika usuglašavali smo stavove i nastojali nastupiti jedinstveno. Bilo je i situacija u kojima smo zauzeli različite stavove, ali i tada sam izbjegavao sukob mišljenja pred poslodavcem. Konačni stavovi našeg povjereništva uvijek su građeni kroz konzultacije i uz suradnju regionalnog ureda i regionalnog povjerenika te pravnog savjetnika SSSH. Ukratko, suradnja je dobra, ali mogla bi biti puno bolja.

Ivanka Očić: Kao dugogodišnji sindikalni povjerenik zastupala sam stav i mišljenje da sindikalne podružnice moraju dobro surađivati, jer je njihova misija i program rada takav da isključivo kroz suradnju mogu vjerodostojno i kvalitetno zastupati interese članova. Nezamisliva mi je bila situacija da u kolektivnom pregovaranju i slično podružnice ne mogu usuglasit mišljenja, te zbog međusobnih netrpeljivosti mogu nanijeti štetu članovima.
Nažalost, doživjela sam situaciju gdje nam u sindikalnom radu ostale podružnice nisu bile partneri, već otvoreni protivnici u nastupanju prema poslodavcu.

Galeb: što predstavlja eventualni problem?

Nikša Barišković: Nesporna činjenica je da su svi prijedlozi kolektivnih ugovora izrađeni u našem sindikatu. Kolege iz drugog sindikata bi nam se pridružili u kolektivnom pregovaranju i u pravilu prihvaćali naša rješenja.
Međutim, ta činjenica ih nije sprječavala da, u situacijama kada pojedini radnici nekim od ugovorenih prava nisu bili zadovoljni, krivnju pripišu našem sindikatu. Problem je i nelojalna konkurencija, odnosno nastojanja da se naši članovi pridobiju krajem godine podjelom novčanih ili materijalnih prigodnih darova. Ono što je najvažnije, naš rad se bazira na pozitivnim zakonskim propisima, konzultacijama sa stručnim ljudima u našem sindikatu i središnjici te realnom sagledavanju stanja u tvrtki, a kolege iz drugog sindikata često reagiraju vođeni emocijama.

razgovor2Ivanka Očić: Reorganizacijom velike kompanije naša je tvrtka izdvojena i sad je vodeća outsorcing tvrtka u Hrvatskoj. Budući da su naše djelatnosti uslužne i potpuno različite od onih kojima se bavi kompanija iz koje smo izdvojeni i prodani (farmacija), brzo se pokazala različitost u poslovnim, organizacijskim i materijalnim pitanjima.
Između sindikata i poslodavca gomilalo se sve više otvorenih pitanja, a među radnicima negodovanje i nezadovoljstvo koje je rezultiralo osnivanjem nove podružnice koja je sukladna djelatnosti tvrtke.
Preko 200 članova ispisalo se iz bivših podružnica kako bi pristupili novoj podružnici. Tu je nastao problem. Umjesto daljnje suradnje, tolerancije i uvažavanja, gubitak članstva je ove podružnice motivirao na krajnje nekorektan, osvetnički i destruktivan rad. Sindikalni posao i inicijativa potisnute su u neki sporedni kut.
Možete li zamisliti situaciju u kojoj vrlo kvalitetan i od većine radnika na skupu prihvaćen i povoljan Kolektivni ugovor ne žele potpisati ostali sindikati. Mislim da je suvišno svako drugo isticanje problema.

Galeb: kako bi se po vašem mišljenju ta suradnja mogla popraviti?

Nikša Barišković: Suradnja se treba stalno graditi i rezultat je dobre volje dviju strana. Pozdravljam pokrenuti proces integracija sindikalnih središnjica koji, ukoliko se i provede, rješava sve navedene probleme. Za radnike moje, ali i bilo koje druge tvrtke, najbolje rješenje je imati jedan sindikat, jer sve drugo donosi korist nekom trećem, a u pravilu je to poslodavac.

Ivanka Očić: Prvo i najvažnije je da stare sindikalne podružnice prihvate činjenicu da je sukladno djelatnosti osnovana nova podružnica, većinska i po mjeri i želji uposlenih.
Drugo, da sindikalne podružnice uvaže brojnost članova i recipročno tome zastupaju stavove. Također, realno je očekivati da su sindikalne središnjice kojima oba sindikata pripadaju dovoljno educirane da razlikuju jednu farmaceutsku kompaniju s velikom proizvodnjom i jednu tvrtku uslužnih djelatnosti. Bez međusobnog uvažavanja i korektnog pristupa neće biti moguća dobra suradnja.